换了新的工作，终于也是在做自己产品的公司工作了，但是感觉其实并没有什么不一样的地方。为什么呢？其实不同的公司，业务链肯定是不一样的，但是问题是你却不一定能过接触到，如果都是接触不到业务的，只是按照脑袋臆想的模式去做事的话，那么肯定就没什么差别吧。

不过在思维层面，我想我是有进步的，虽然有时候也会焦虑，也会反抗，但是我也开始学会了成熟，学会了去沉淀一些想法，但是我想我本身的血液肯定还是燥的，哈哈哈，不然怎么会这么容易上火呢？

做产品到底需要什么样的能力呢？其实我觉得不管在什么样的职位上，权威性威严性都是很重要的，不然大家可能都不会听从你的见解甚至是参考你的见解，要知道每个人都是认为自己才是相当了不起的那一个呢。所以在生活中，我们要时常去关心和关注身边人的想法，可能大部分是为了更好地维护自己的形象和人设吧。

那么，如何去建立自己的权威性呢？我给自己立了个flag，今年要看十本书，如无例外，应该都会是专业书，增强自己的理论知识。除此之外，我还要尽量多把理论运用到实践当中，只有实践才是检验真理的唯一途径啊，古人说的话真的好对啊哈哈哈。

最近李桑一直教唆我看《易经》，其实好久之前我就看过一点点，哈哈哈，但是并没有看完，最近又因为视力的问题，对看书这件事一想到就觉得好疲劳啊，此刻我就是挺疲劳的。找个时间重新配一个眼镜吧，但是又害怕面对自己近视度数加深的事实哈哈哈，虽然自己平时是一个挺节俭的人，但是有些钱真的是不能省。

总而言之，要让自己更厉害，就是要知道得更多，不仅要知道，还要理解，深入思考。
我一直觉得现在的互联网让自己觉得好累，手机里面各种乱七八糟的软件，还有好多的强制推送，短信也是，要不是自己职业的性质，我觉得我只会装那么几个必须的吧。

看来所有的产品都是围绕着人来做的，特别是C端的产品，B的产品大部分也是，只是一些可能更偏向于业务逻辑，就会在业务和逻辑上更加注重一些，但是其实还是围绕着人来做的，毕竟各行各业都是人在开垦，人在创造。

做产品还需要什么能力呢？调研能力。我想调研能力肯定是不可或缺的，做一个产品或者功能之前，你要确认你做这个东西的意义，需求的动机是什么。然后你要验证你的想法，这么做之后就会实现你的愿景吗？你拿什么来证明，有什么分析，有什么数据支撑？于是才会衍生出市场调研、竞品分析、用户定位、用户调研、场景调研等等。这一切都没有那么简单。也就是说你在确认要去做那么一件事之前就应该把这件事的合理性先证明清楚。这是最重要的。

上面说到的只是第一件事。第二件事，产品或者功能的发展预测和业务构建，也就是产品或者功能的最终愿景，这个维度的愿景通常是站在比较大的层面去思考的，例如构建一个“人人诚信”的社会。你怎么去衡量诚信的标准呢，关乎人性的东西，很难去衡量，但是确实存在这种状态，虽然抽象，但是是可以存在的，总是有一些个Kpi可以去衡量是否就算是达到你想要的状态，所以你要把这些指标都定义出来，而且你要朝着这个方向去努力，去前进，在前进的过程中也可以不断去调整。所以我说一个产品一定要有一种原则是一直坚持的，给用户带来什么价值，整个产品的价值取向，这个是一定要搞清楚的东西。

搞清楚了以上的东西，接下来才是结合战略去制定阶段性计划，再到每个阶段的目标、计划、功能、框架、开发和设计了。

总之呢，凡事都要先从大方向着点，大方向把握正确了，再往细的方面继续雕琢，跟绘画是一个道理，先把大概的形勾勒出来，再细化，再上色等等。噼里啪啦没有章法，总之就讲那么多啦，共勉！